하이트진로, 업무 혁신 이끌 AI 전환 인재 키운다

하이트진로가 인공지능을 활용한 업무 전환을 조직 전반으로 넓히기 위해 내부 인재 육성에 나섰다. 회사는 현장과 사무 부문을 아우르는 디지털 역량 강화를 통해 업무 방식의 변화를 주도할 핵심 인력을 키운다는 방침이다.

최근 산업 전반에서 AI 도입이 빠르게 확산되면서, 기업들은 단순한 기술 채택을 넘어 이를 실제 업무에 연결할 수 있는 사람의 역량을 중요하게 보고 있다. 하이트진로 역시 이런 흐름 속에서 구성원들이 새로운 도구를 이해하고 현업에 적용할 수 있도록 준비에 나선 것으로 해석된다.

이번 육성의 중심에는 ‘AX 리더’가 있다. AX는 AI 전환을 뜻하는 개념으로, 조직 내에서 관련 변화를 이끌 실무형 인재를 의미한다. 하이트진로는 이들을 통해 단순 교육 수준을 넘어 실제 업무 효율 개선과 일하는 방식의 혁신까지 이어가겠다는 구상이다.

기업의 AI 전환은 기술 부서만의 과제가 아니라 전사적 과제로 바뀌고 있다. 생산, 영업, 마케팅, 관리 등 다양한 부문에서 AI를 어떻게 활용하느냐에 따라 성과 차이가 발생할 수 있기 때문이다. 이 때문에 현업을 잘 아는 내부 인재의 역할이 더욱 중요해지고 있다.

하이트진로의 접근은 외부 솔루션 도입에만 의존하지 않고, 조직 내부에서 변화의 동력을 만들려는 방향에 가깝다. 실제로 많은 기업들이 AI 활용을 위해 교육 프로그램과 실습 중심의 학습 체계를 강화하고 있다. 하이트진로도 이러한 흐름에 맞춰 실질적인 적용 가능성을 높이려는 것으로 보인다.

특히 주류 산업은 제조와 유통, 소비자 접점이 모두 맞물려 있어 데이터 활용의 여지가 넓다. 수요 예측이나 업무 자동화, 고객 응대 개선처럼 AI가 기여할 수 있는 영역이 다양하다. 따라서 이를 연결할 수 있는 인재를 기르는 일은 단기적 유행이 아닌 장기 과제로 볼 수 있다.

업계에서는 기업의 AI 역량이 곧 경쟁력으로 이어질 가능성에 주목하고 있다. 기술 인프라를 갖추는 것만으로는 충분하지 않고, 이를 이해하고 현장에 반영할 사람이 있어야 변화가 지속되기 때문이다. 이런 점에서 AX 리더 육성은 조직의 체질 개선과도 연결된다.

또한 내부 구성원이 변화의 주체가 되면 새로운 도구에 대한 수용성도 높아질 수 있다. 외부 전문가가 일시적으로 참여하는 방식보다, 내부 사정을 아는 인력이 중심이 되면 실제 업무에 맞는 적용이 수월하다. 하이트진로가 이 부분을 중시한 것으로 풀이된다.

AI 전환은 편의성만의 문제가 아니라 업무 구조 자체를 다시 설계하는 과정이기도 하다. 반복 업무를 줄이고 판단이 필요한 영역에 더 많은 시간을 배분하는 방식으로 생산성을 높일 수 있다. 기업 입장에서는 이러한 변화가 비용 효율성과도 맞닿아 있다.

다만 AI 도입이 곧바로 성과로 이어지는 것은 아니다. 현장 이해, 데이터 활용 능력, 보안과 윤리 기준까지 함께 갖춰져야 하기 때문이다. 따라서 교육과 실무 적용이 함께 가는 체계가 중요하다는 평가가 나온다.

하이트진로의 이번 행보는 전통 산업 분야에서도 디지털 전환이 더 이상 선택이 아니라는 점을 보여준다. 제조 기반 기업일수록 조직 전반의 변화 속도를 맞추는 일이 중요해지고 있다. AI를 활용한 업무 혁신이 얼마나 현실적으로 뿌리내릴지가 향후 관전 포인트다.

결국 핵심은 기술 자체보다 이를 운용할 사람에 있다. 하이트진로가 AX 리더 육성에 나선 것도 이런 이유에서다. 회사의 시도가 조직 문화와 업무 방식의 변화를 어디까지 이끌어낼지 업계의 관심이 모이고 있다.

로봇산업의 데이터 부족 해소 나선 중국…오픈소스 플랫폼 확산에 속도

네이버클라우드 컨소시엄, 사이버보안 특화 AI 개발 사업 참여…GPU 256장 지원

네이버클라우드, 정부 보안 특화 AI 사업 최종 사업자에 선정

[르포] “초동 100만 장이라는데, 왜 내 플리에는 없을까?”… ‘국민 아이돌’ 멸종 시대의 명암

트럼프 발언으로 다시 부각된 데이터센터 갈등, AI 경쟁의 제도적 한계